Een Centrale Ondernemingsraad (COR) is een medezeggenschapsorgaan binnen grotere organisaties of concerns in Nederland die uit meerdere zelfstandige bedrijfsonderdelen bestaan. De COR is bedoeld om werknemers op het centrale, overkoepelende niveau van het concern inspraak te geven over beleidsmatige en strategische beslissingen.
Als een onderneming bestaat uit meerdere ondernemingsraden (OR’en), bijvoorbeeld omdat er meerdere vestigingen of divisies zijn, kan er boven deze OR’en een COR worden ingesteld. De COR houdt zich bezig met zaken die van gemeenschappelijk belang zijn voor alle of de meeste onderdelen van het concern.
Enkele kenmerken en verantwoordelijkheden van een COR:
- Onderwerpen op concernniveau: De COR behandelt zaken die van belang zijn voor de gehele organisatie of het overgrote deel daarvan. Voorstellen en besluiten die slechts betrekking hebben op één bedrijfsonderdeel worden in principe behandeld door de OR van dat specifieke onderdeel.
- Instemmings- en adviesrecht: Net als een OR heeft een COR bepaalde rechten, zoals het instemmingsrecht en adviesrecht, maar dan op het niveau van het gehele concern. Dit houdt in dat de directie of het bestuur bepaalde besluiten niet kan nemen zonder de instemming van of het advies van de COR.
- Samenstelling: De leden van de COR worden doorgaans gekozen uit de verschillende OR’en binnen het concern. Zo wordt er gezorgd voor een brede vertegenwoordiging van de verschillende bedrijfsonderdelen.
- Relatie met OR’en: De COR opereert naast de afzonderlijke OR’en. In sommige gevallen kan er overlap zijn in de onderwerpen die beide organen behandelen. Het is daarom belangrijk dat er een goede samenwerking en afstemming is tussen de COR en de OR’en.
De wettelijke basis voor de COR (en OR) is te vinden in de Wet op de ondernemingsraden (WOR) in Nederland. Deze wet regelt de rechten en plichten van de ondernemingsraad en, in geval van meerdere OR’en binnen één onderneming, de instelling en werking van de COR.
Belang Centrale Ondernemingsraad (COR)
Het belang van een Centrale Ondernemingsraad (COR) kan vanuit verschillende perspectieven worden bekeken:
- Medezeggenschap op concernniveau: In grotere organisaties of concerns waar meerdere ondernemingsraden (OR’en) actief zijn, zorgt de COR voor een centraal platform waar medewerkers inspraak hebben op beleidsmatige en strategische beslissingen die het gehele concern of meerdere bedrijfsonderdelen raken.
- Brug tussen management en werknemers: De COR fungeert als een communicatiekanaal tussen het hoger management en de werknemers van alle bedrijfsonderdelen. Hierdoor krijgt het management een beter beeld van wat er leeft onder de werknemers op concernniveau, en kunnen werknemers invloed uitoefenen op beslissingen die hun werk en werkomgeving beïnvloeden.
- Harmonisatie van beleid: Voor concerns kan het wenselijk zijn om bepaalde beleidslijnen of -regels uniform toe te passen over alle bedrijfsonderdelen heen. De COR kan hierbij helpen door als klankbord te fungeren en de acceptatie van dergelijke harmonisaties te vergroten.
- Bevordering van betrokkenheid en motivatie: Door werknemers inspraak te geven op het hoogste niveau van de organisatie, kan hun betrokkenheid en motivatie toenemen. Dit kan leiden tot een positiever werkklimaat en een hogere productiviteit.
- Risicobeheer: Door in een vroeg stadium feedback te krijgen van de COR kunnen potentiële problemen of weerstanden vroegtijdig worden gesignaleerd. Dit kan escalatie voorkomen en zorgen voor een soepelere implementatie van beslissingen.
- Wettelijke verplichting: In bepaalde situaties is het volgens de Wet op de ondernemingsraden (WOR) verplicht om een COR in te stellen. Het naleven van deze wettelijke verplichting voorkomt juridische complicaties en kan de relatie met werknemers positief beïnvloeden.
Samengevat biedt een COR de mogelijkheid om medezeggenschap op concernniveau vorm te geven, wat zowel voor het management als voor de werknemers van groot belang kan zijn. Het zorgt voor een betere communicatie, een hogere betrokkenheid, en helpt bij het nemen en implementeren van strategische beslissingen.